Vi går inn når et selskap står uten leder, eller når planen eierne kjøpte skal bli til drift — eller reddes.
Edelweiss Group stiller med erfaren toppledelse til porteføljeselskaper og industribedrifter i Norden og Europa — som CEO, CCO eller eierstøtte.
Eirik Malterud
Eier og interimleder, Edelweiss Group
Hvert oppdrag avtales med eier eller styre, og drives med rapportering de kan styre etter.
Fullt resultatansvar i lederoverganger og krevende faser. Vi setter retning, sikrer drift og leverer på planen — med en overlevering som står seg.
CCO eller salgsdirektør: prising, kanaler, partnere og internasjonalt salg. Vi profesjonaliserer salgsarbeidet og gjør ordreinngangen forutsigbar.
Investorcaser, forretningsplaner og kapitalinnhenting. Kommersiell due diligence, integrering av oppkjøp og exit-forberedelse. Styreverv, eller operativ støtte til et styre som sitter langt fra driften.
Alle resultatene under er levert av Eirik Malterud i egne lederroller. Det er erfaringen oppdragene våre bygger på.
Etablerte og gjennomførte vekststrategien i NEO Monitors, heleid av Nederman: nye markeder i Asia og Amerika og en ny produktportefølje. Marginløft gjennom hele perioden, med full rapportering til konserneier.
Ledet kapitalinnhentingen i Hyrex som CEO gjennom to år: investorcase, verdsettelse og forhandlinger fram til aksjekapital med overkurs i hver runde. Alle tolv investorene fulgte opp i runde etter runde.
Utarbeidet forretningscasene som lå til grunn for ny strategi i Hyrex, og som utløste investeringsbeslutningen hos eierne. Ivaretok styrelederfunksjonen operativt på vegne av en utenlandsk styreleder.
Som VP i Kongsberg Defence & Aerospace, med fullt P&L-ansvar for et forretningsområde med 100 ansatte. Vekst gjennom sterkere posisjonering og prising i et krevende internasjonalt marked.
Omorganiserte salg, marked, produktledelse og service i NEO Monitors. Kundetilfredsheten steg fra 70 % til 95 % på to år, og ingen nøkkelpersoner sluttet underveis.
Ledet salgskampanjen mot det kanadiske forsvaret: etablerte lokalt produksjonsselskap og bygget forankring fra operativt til høyt politisk nivå. Ordreboken ga flerårig inntektssynlighet.
Fasene under er et eksempel på hvordan vi åpner et oppdrag. Selve oppdraget varer vanligvis fra tre til atten måneder, avhengig av hva det går ut på.
Gjennomgang av tall, kunder, pipeline og team. Planen brytes ned i tiltak med ansvarlig og frist. Rapporteringspakke til styret på plass.
Prising, salgsprosess og organisering justeres. Nøkkelpersoner vurderes — beholdes eller erstattes.
Effekt på ordreinngang og margin dokumenteres. Tiltakene overføres til linjen og fast ledelse forberedes, slik at endringene står seg etter at vi går ut.
Lederhull i en overgang, eller en avgrenset oppgave: et større anbud, en forhandling, en kommersiell due diligence.
Vekst og kommersiell snuoperasjon: salgsorganisasjonen bygges opp, prising og kanaler settes på nytt, ordreinngangen blir forutsigbar.
Restrukturering, integrering av oppkjøp, kapitalinnhenting og exit-forberedelse — fram til fast etterfølger er på plass.
Eier av Edelweiss Group, og den som tar oppdragene. Over 20 års erfaring fra toppledelse, internasjonalt salg og forretningsutvikling. MSc Ind.øk. fra NTNU og MBA fra Heriot-Watt University.
«Direkte, involverende og resultatorientert. Tydelige prioriteringer, tett oppfølging og tillit, slik at endringene står seg etter at jeg har gått videre.»
Investorkommunikasjon, kapitalinnhenting og styrearbeid, både som daglig leder og som styreleder. Har bistått PE-fond med investeringscaser innen AI, energi og infrastruktur.
I dag leveres oppdragene av Eirik Malterud. Etter hvert som etterspørselen vokser, utvider Edelweiss Group med flere erfarne interimledere.
Base i Oslo, med oppdrag i Norden og Europa. Hel eller delt tid, typisk tre til atten måneder avhengig av oppdraget. Honorar som dagrate eller fast månedlig, med rom for et resultatelement knyttet til planen.
Alle oppdrag avtales med og leveres av Edelweiss Group.